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  不久前，中国石油辽河油田物资公司（投标中心）牵头完结的油田“非劳动防护工装”结构投标项目落下帷幕。该项目招引了全国39家闻名制造商参加，公司立异选用“职工代表投票+技术专家样衣质检参数评分”两层评定机制，并严格履行“暗标”评定与“三级编码”保密流程，终究完成中标价格降幅约18%，节省资金1750万元。这一专业、标准、高效的投标实践，正是物资公司（投标中心）全方面提高供应链水平的一个生动缩影。

  作为辽河油田供应链的要害一环，物资公司（投标中心）紧紧围绕油田“重上千万吨”战略方针，全力打造集约化物资收购、商场化仓储服务、数智化物资供应、专业化投标署理“四个中心”，继续构建现代化供应链办理体系，尽力在油田开展全局中当好先行军。

  在物资公司收购大厅，事务员们正专心地整合着来自油田各单位的物资需求。“咱们的方针很清晰，便是‘能集采尽集采’。”收购负责人指着屏幕上的数听说。经过统筹方案、整合需求，搭建起掩盖两级物资收购战略、方案优化、效果履行的PDCA办理闭环，公司年施行集采127包，两年累计金额16亿元，掩盖28个大类、17832条物资明细，收购会集度达到了95%以上，根本完成了首要出产物资的集采全掩盖。

  为最大化开释会集收购规划效应，公司全面整理2023-2024年非集采物资收购清单，逐个项核对物资特点、收购频次与收购金额，对符合集采条件的物资悉数归入集采规划，并结合最新的物料分类标准，从头整理编制集采包别产品明细目录，逐步优化了集采结构；在供货商挑选环节，坚持“少数优异、直选厂家”准则，以“以量换价”战略紧缩供货商短名单，集采中标供货商准则上不超越4家，近三分之一包别施行带量分配，有用提高了议价才能和供应稳定性。这种“大会集、大统一”的收购方式，走在集团公司前列。2025年，公司代表辽河油田斩获第二届全国收购大赛职工组二等奖，这一荣誉成为集约化收购实践效果的充沛肯定。

  公司整合“采、招、检、储、运”一体化优势，经过扩大集采规划、优化方案、精准控价等举动增强物资“供应侧”保证才能，累计到货368840只/台/套/件、金额4.24亿元，高效保证日常补给与重点工程需求。价格管控方面，公司加大报价权重占比，清晰评标基准价下降12%以上再发动扣分，倒逼投标人充沛竞价，终究完成均匀节省率提高至20.57%，相关经历还荣获油田公司提质增效事例一等奖。

  物资公司友谊储运公司库区内，职工们正将新调入的紧固件、应急物资规整堆放。这是物资公司深层次优化库存结构的一个缩影。 “十四五”以来，公司继续优化仓储布局、体系整理资源，现在油区仓储服务保证及时率已超98%，库存周转次数超越25次，搁置资源得到充沛激活。根据“3个中心库+5个区域中心”的架构，掩盖全油区的“一小时物流圈”全面成型，有用处理了以往紧迫调运耗时久的难题，为出产顺畅推动供给了有力支撑。2025年，他们编制了《仓储资源优化调整可行性剖析陈述》，考虑物材料性、运送间隔、装卸才能等要素，将重晶石、膨润土及陶粒支撑剂3种固体油化剂存入友谊储运公司施行质检仓储，将42大类紧固件、应急物资同步调入友谊储运公司仓储质检，并活跃与长城钻探固井公司交流，为油井水泥（散装）供给仓储、保管、中转等一体化服务。

  一起推广“驻厂监造+入厂查验+到货查验+监督查验”的多元质控方式，保证物资质量安全与仓储效益双提高。

  盘活存量，更要开辟增量。内部保证夯实后，公司活跃盘活搁置资源开辟外部商场，凭仗专业的办理团队与完善的服务体系，先后为东北化工出售、辽河石化等单位供给优质仓储服务。“十四五”期间，公司成功生长为中石油辽宁区域最大仓储服务中心，对外创收稳步提高，完成了“保证内部、拓宽外部”的双赢格局，其专业化服务才能也得到了职业与当地企业的认可。

  2025年，是公司数智化转型的要害一年。6月，经过全员攻坚，他们以“零过失、一次性经过”的成果，完结了集团大会集ERP体系的上线作业，清洗、搬迁数据数十万条。

  8月21日，“云梦泽”才智渠道顺畅完结了“2025年度二级物资会集收购压裂用暂堵剂”首个全流程电子化揭露对外投标试点项目的公告发布与文件发放，正式敞开投标事务数智化转型新华章。

  两大体系的同步上线，为物资供应体系装上了“才智大脑”。该公司构建起标准化流程体系与权限结构，完成投标文件模块化修改与全流程线上批阅；打通与ERP、合同体系的数据通道，完成从投标方案到合同签定的全流程线上化。 “方案办理习惯新方式后，从源头提高了收购功率！”事务人员感叹道。现在，从方案办理到投标商洽，全流程数字化办理全线贯穿。渠道完成了与ERP、合同体系的数据同步，引进的AI智能审阅、危险提示等功能嵌入要害环节，完成了操作留痕、危险预判，为投标事务筑牢了合规防地，推动投标作业完成高效与安全的两层提高，数据正成为驱动供应链各环节协同高效工作的新引擎。

  作为辽河油田仅有的专业投标安排，该公司投标中心每天都在投标文件的审阅、项目流程的推动中繁忙，一步步完善服务内容与体系。“十四五”期间，投标事务完成跨过式生长：投标金额从初期的48亿元稳步攀升至近100亿元，增幅高达87.5%；外闯商场的脚步也不断延伸，年投标金额稳定在近10亿元。从油田内部的工程建造、物资收购，到外部合作项目，专业标准的服务为油田出产经营高效运转与转型晋级供给了有力支撑，“辽河投标”的品牌口碑也在职业界渐渐打响。

  紧跟新质出产力培养的浪潮，投标中心自动投身数字化转型。在“云梦泽”才智渠道建造现场，事务人员与技术人员围坐评论，把投标实操中的痛点难点转化为渠道优化的需求点，深度参加功能设计与AI使用标示。2025年，跟着渠道首个全流程电子化投标试点项目的顺畅落地，也锻炼出一批“事务+技术”双通晓的复合型人才。这一年，在第二届全国投标收购技术大赛的赛场上，该公司凭仗厚实功底斩获“专业驱动抢先单位”称谓，为“辽河投标”品牌增添了一抹亮色。

  “曾经投标人要预备大额保证金，金钱上的压力大；咱们审阅也繁琐，功率受影响。”该公司投标事务负责人谈及过往流程颇有感受。为破解这一难题，公司活跃响应集团召唤，组成专项小组专攻电子保函模板的研讨编制。小组成员逐字整理法规要求，重复证明保函格局、权责条款与索赔机制，终究构成标准化模板，在“云梦泽”渠道与中国石油电子投标投标交易渠道同步推广。现在，电子保函已全面铺开，投标人线上提交即可参加投标，金钱上的压力大幅减轻；投标端也完成了担保方法的数字化过渡，为后续全流程线上管控铺好了路；公司编制发布《评标楼次序办理办法》，并立异选用“隔夜评标”封闭管控方式，严厉评标纪律……一项项准则的完善标志着标准通明的投标担保体系正在渐渐地构建。

  为筑牢合规防地，公司编制了《投标收购准则汇编》，构建起“国家法规-集团准则-油田细则”三层标准体系，为让准则落地生根，全年安排2场大型宣贯会，事例解说、现场答疑等丰厚方式让整体事务岗人员学深悟透，监督查看机制同步跟进，保证每一项流程都有章可循、每一次操作都合规到位，为投标收购事务标准运转筑牢根基。

  大江奔腾，千帆竞发；征途万里，初心如磐。回望“十四五”，从集约收购的规划效益，到仓储资源的盘活增值；从数智体系的贯穿上线，到投标事务的标准跨过，物资公司（投标中心）在变革浪潮中淬炼了筋骨，在保供大考中显示了担任，成功完成了从传统物资收购向现代化供应链办理的战略性转型与整体性跃升。

  展望“十五五”，公司将继续以愈加高昂的斗争姿势、愈加务实的举动风格，继续深化“四个中心”建造，逐步齐备现代化供应链办理体系，在辽河油田“争当标杆旗号、建造百年油田”的雄伟征途中，奋力编写保证有力、支撑坚实的簇新华章，为油田高水平开展奉献更为坚实的物资力气！

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